Misija

Cienījamie tiesneši un Tentera ģimene, labdien!

Esmu Hero Čens no ārpuses BA, un manas šodienas runas tēma ir "Misija".

Pirms es apguvu Inamori biznesa filozofiju, darbs man bija tikai instruments iztikas pelnīšanai, un es vairāk domāju par to, cik daudz naudas es varētu nopelnīt ar tehnoloģijām. Kā es varu uzlabot savas ģimenes dzīvi?

Aparatūras nodaļa no sākuma ar diviem vai trim cilvēkiem, tagad vairāk nekā 20 cilvēku! Es biju stresā. Es vairs nedomāju par to, cik daudz naudas es varu nopelnīt? Bet gan par to, kā labāk organizēt darbu, kā kontrolēt produktu kvalitāti, kā uzlabot darba efektivitāti un tā tālāk. Tās ir lietas, par kurām man jādomā katru dienu.

2021. gada aprīlī uzņēmums oficiāli ieviesa Daosheng vadības filozofiju, un es jūtos pagodināts kā pirmā dalībnieku grupa, kas nosūtīta mācīties uz Vusi. Esmu dziļi pateicīgs par uzņēmuma bezmaksas apmācību un uzmanību. Taču kā īsts tehnoloģiju speciālists es atsakos tērēt laiku, paveicot vienu labu darbu dienā, uzskatot, ka tas ir laika izšķiešana un tam nav īstas nozīmes. Es vienkārši vēlos vairāk domāt par produktu izstrādi un ražošanas tehnoloģijām. Cju ar mani par šīm problēmām ir runājis vairāk nekā vienu reizi. Toreiz vēl nebija iespējas pieņemt! Pēdējo trīs gadu laikā, saskaroties ar masku laikmeta krīzi, daudzas rūpnīcas bija uz slēgšanas robežas, taču mūsu darbinieku skaits pieauga un uzņēmējdarbības apjoms pieauga. Es uzskatu, ka uzņēmuma attīstības pamats ir ļoti svarīgs. Ja mēs vēlamies būt neiznīcināmi, mums jāseko līdzi laikrakstam The Times, pastāvīgi jāattīstās un jāmācās, lai radītu nestspējas garu. Ja mēs atteiksimies no jauninājumiem, sabiedrība mūs izskaus.

Kad Amēba trenējās, skolotājs teica, ka sākumā ir grūti izdarīt vienu labu darbu dienā un vēl grūtāk ir neatlaidīgi turpināt. Gadu gaitā, pateicoties ģenerāļa Cju nepārtrauktai konsolidācijai un vadībai, uzņēmuma attīstība ir bijusi relatīvi stabila. Es skaidri jūtu, ka, pateicoties filozofijai, sadarbība starp departamenta kolēģiem kļūst arvien netiešāka. Agrāk, kad saskāros ar grūtībām, es strīdējos un izvairījos. Tagad mēs visi dosimies uz priekšu un izdomāsim, kā atrisināt šo problēmu.

Rūpnīcas direktora pienākumu loks ir ļoti plašs, jāveic iepriekšējo un nākamo nodaļu savienošanas loma, jākoordinē dažādu nodaļu darbs. Pašlaik es joprojām koncentrējos uz aparatūras nodaļu, neuzņemoties iniciatīvu aptvert un rūpēties par citām nodaļām. Tajā pašā laikā man būs strīdi un berzes ar saviem partneriem atšķirīgu viedokļu dēļ manā darbā. Es nopietni apkopošu un pārdomāšu iepriekš minētās problēmas, un, lūdzu, tās iekļaušu. Protams, esmu īpaši priecīgs par šādu altruistisku ģimenes locekļu grupu. Dažādu nodaļu vadītāji ir ļoti labi sakārtojuši savu nodaļu darbu. Spēj pēc iespējas ātrāk tikt galā ar grūtībām. Nodaļas kolēģi vienmēr ir ieguldījuši savu labāko stāvokli un pozitīvāko enerģiju savā darbā. Es īpaši vēlētos pateikties ražošanas vadības nodaļas jaunajai paaudzei par ražošanas vadības darba spiediena dalīšanu manā vietā. Piemēram, ražošanas plānošana, vadības sanāksmju datu koordinācija utt., lai es varētu vairāk koncentrēties uz aparatūras nodaļas mazo partneru vadīšanu.

Šodien esmu šeit, lai dalītos ar jums ražošanas tehnoloģijas piemērā:

Pagājušajā gadā pasūtīju liekšanas iekārtu, un bieži parādījās problēma faktiskajā darbībā, divi Kuni bieži atrada mani, lai sazinātos un apspriestu. Reiz viņš jokoja: "Pat sapnī par caurules liekšanu mājās, pat sapnī arī domāju par caurules liekšanas problēmu." "Es domāju, ka tāda ir misijas sajūta amatā. Kļūda dara meistaru, ja vien ir neatlaidība, dzelzs piestu var arī samalt adatā. Pēc nepārtrauktas darbības pārbaudes dati ir koriģēti, un procesu, ko var pabeigt tikai ar divu cilvēku sadarbību, ir neatkarīgi vadījis viens cilvēks, un darba efektivitāte ir palielinājusies par 50% salīdzinājumā ar iepriekšējo, un bojāto produktu skaits ir ievērojami samazinājies.

Es domāju, ka cilvēku spējas nerodas iedzimtas, bet gan no dzīves un atkārtotas rūdīšanās prakses, katram no mums ir sava misija, savā pozīcijā veikt savu darbu, paveikt savu darba daļu vienlaikus, bet arī sniegt vairāk palīdzības citiem, kāpēc gan ne? Es stingri ticu, ka nav ideāla indivīda, ir tikai ideāla komanda. Ar ikviena saskaņotiem centieniem, ar ikviena savstarpēju iedrošinājumu, ar ikviena toleranci un atbalstu es varu augt labāk un labāk paveikt darbu! Vēlos izmantot šo iespēju, lai izteiktu sirsnīgu pateicību jūsu ģimenēm. Paldies jums visiem!

Tas ir viss, ko esmu pastāstījis. Paldies, ka uzklausījāt!